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送你創業成功的三把金鑰匙
2019-09-26 15:32:37 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:74次 評論:0

如同醫生經常接觸到病人,從事咨詢行業多年,我們所接觸的企業老板大多很焦灼,一些上一年度老板感覺自己企業發展還行,再一碰面也是愁眉不展,努力了一年,還是沒有結果,從商如登山,你不知道哪一塊云彩會下雨?

     企業的決策者對企業前途都不確定,你認為這樣的企業能持續成功嗎?

     現在很多企業都在學習,學習什么?我們發現一部分企業會學得很認真,按步就班,照貓畫虎,規章制度是原版COPY,跟著走總不會錯在哪里吧?另一類業很有思想,選擇方案和促單技巧,只要小牛刀。

     企業的決策者對學習的心得是各有見解,取舍有法,你認為這樣的企業能持續成功嗎?

 

     市場上高手如云,學習者也在眼花瞭亂,而事實是:時間如水,一天天的過去,你在學習,卻沒有成長;企業在發展,卻沒有業績;老板心很累,卻缺乏團隊;產品服務在賣,卻沒有價值。

成功的理由總是很簡單,失敗的理由各有說法。行業企業無一不在學馬云,馬化騰、華為,經營之神,西點學院,有個性的老板還在研修易經、論語--- ---

 

     創業那么多年,即使在風口上還有一絲商機,估計兜底的也不多了,怎么說呢?“如人飲水,冷暖自知”。不管是“道”還是“術”,“運用之妙,在于一心”,跳出行業看行業,我們很幸運從事咨詢策劃行業,一年有大量的時間在研究企業、走訪企業,分析企業成功的方法,梳理企業失敗的得失,輔導和幫扶企業困境求生。

     我們認為,創業一定要回頭看,曾經的成功路徑,不一定下一步就能繼續。其實不用模仿別人的成功,你作為企業的決策者,是否正在成功的路上?是否找準了成功的方向?或是還在為如何成功苦苦尋覓?

 

     創業正在進行時,但老板們都忘記了如何思考!

     如果某些老板看到此文,認為:哦,這些我都知道,還用老生常談?

     那么,你可以走了?!

     要想成為一個好老板的第一要素就是:

     能從簡單處能看出不簡單!

 

第一把金鑰匙:做事與做人一樣重要

     接觸企業多了,我們發現,有一些企業老板勤勉專注,以企為家,肯專研,少應酬,還關心員工,身體力行,幾乎是五好老板,可是這樣有情懷的企業, 一樣會面臨失敗,而且還敗得讓人痛心疾首。

     為什么會這樣?其實也正常,因為,情商太低!老板當然要做事,但是能做事的,不一定是老板!你還別不信?馬云自己都說:“我不懂電腦,但是我手下34000員工懂就行!”

     如果只是沉浸于做事之中,那你為什么要創業?創業可不是單身狗,一個吃飽了,全家不餓。領導者本身有遠見,策略,引導力。不是領導者事事親為。創業的過程其實就是讓更多的人一起去實現自己的夢想!

     情商的高與低無疑是成為一個成功老板的重要考量指標,所有成功老板都是七分做事,三分做人!無疑馬云的情商是最高的,你看,當前,很多企業都打廣告,阿里巴巴為什么不打廣告?其實,馬云就是廣告!而且是軟廣告!每天在網上、線下、聽到的,看到的,都是馬云的激昂雞湯,你還有什么不理由不認同阿里巴巴?馬云每天與頂級的商業精英在一起,甚至與某些國家的總理、總統在一起談笑風生,你還會質疑阿里巴巴的品牌含金量嗎?

 

     做事與做人并不矛盾,而且這兩者還會相互修正,這其實才是創業成功的重要內因,任何資金、資源、人才、團隊、咨詢策劃方案的對接落地,都離不開內因的驅動。

     如果你不能剛柔并濟、左右逢源;如果你只愿作冰山的水下層,那么,你就需要一個主外的合伙人,創業路上不一定都是一個人,創業起步先“盤人”,人心對路了,你的成功就不是太遠。

 

第二把金鑰匙:打開思維方式

     世界上難做的事是兩件,一個是把自己的思想裝進別人的腦袋;二個是把別人的錢裝進自己的口袋。不同的思維方式導致的結果就是商業模式的不同。

     馬云總在說:讓天下沒有難做的生意!這就是他的思維方式,正因為他格局廣大,所以馬云才把消費群體一網打盡!一位多年從事咨詢行業的人士感嘆地說,一直以來,我們的思維方式都在在教客戶細分市場、細分群體,專注、極致,而馬云的逆向思維,凡是能上網的,都是我的客戶,什么叫天下?心懷天下,如今在互聯網的助推下,電商已經成為二十一世紀最有前景的行業。

 

     成功者的思維,必須是不走尋常路;被人稱為“陶朱公”的范蠡,三聚三棄其財,就是憑著:人棄我取,人取我予的思維方式。那么,真的是這么簡單么?成功思維并不是總要與別人“擰”著來,而是在具有大智慧,舉個例子,支付寶的消費”紅包‘,這其實是在培養消費者的消費方式,當消費方式成為了生活習慣,就形成了社會本能,消費還需要強迫需求嗎?

     再舉個例子;在我們為企業做咨詢服務時,某些企業從一開始就在“還價”,簽約時要還一還,付款時要還一還,尾款時要還一還,還價已成為一種習慣?試問,這種客戶的思維方式是一種什么方式?算計絞盡腦汁地為公司賺錢的人,這種公司有前途嗎?

 

     思維方式從來就是用來打破的,一家90后創始人溫城輝創辦的“禮物說”, 是如何在上萬家公司控制了整個市場1.3萬億的份額禮品市場,通過新零售的方式,僅用3天的時間,就成功達成了10萬張訂單。

     在中國的休閑食品行業,娃哈哈的宗慶后家族一直壟斷行業首富的地位,鮮見同級別體量的挑戰者。2018年福布斯中國富豪榜的更新,打破了這一曠日持久的壟斷:來自達利食品的許世輝家族,以627.9億元的身家,超過宗慶后家族的586.5億元,成為中國休閑食品行業首富。

     達利食品和它的老板一樣,或許不是市場里最顯眼的那一個,但卻是最賺錢的那一個。

第三把金鑰匙:放大你的格局

     老板必須要先有格局,才能做事,一句話,有格局,企業才有未來!

     其實當代的商界,要想成功無非兩條路。第一條,自己占山為王,然后去整合各方諸侯,讓別人為我服務,然后一起打天下,獲得成功;第二條路,我為諸侯,要讓別人覺得自己有被整合的價值,然后為別人做事,最后一起打天下,分一杯羹。別無他路。

 

     有一家庭婦女,一天她買了一件衣服,回頭習慣性地跟鄰居顯擺,卻發現同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢,于是她耿耿于懷數天。這人的格局就值20元錢了。

     有這樣一句諺語:再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是:你可以烙出大餅來,但是你烙出的餅再大,它也得受烙它的那口鍋的限制。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣,是否能烙出滿意的“大餅”,完全取決于烙它的那口“鍋”——這就是所渭的“格局”。

     在今天這個知識不斷更新的世界里,我們是在不斷刷新自己的知識結構,只有一點最重要,就是盡量醞釀一種大胸懷。大境界才能有大胸懷,大格局才大有作為。成功者運氣的背后隱藏著大格局。

 

     2009年高端餐飲品牌湘鄂情在深交所掛牌上市,成為第一家在A股上市的民營餐飲企業,孟凱也因此以39.37億元身家,問鼎餐飲界首富。

     2013年3月,孟凱減持1.8億元湘鄂情股票,轉而舉牌經營景區索道的三特索道。緊接著,湘鄂情又通過收購,相繼進入環保、影視領域。2014年,甚至進軍大數據業務,與中科院計算所共建大數據與新媒體實驗室,并將公司股票更名為中科云網。但孟凱對這些行業并不熟悉,病急亂投醫下,公司很快就陷入嚴重虧損,被ST。

     在消失的兩年半里,孟凱除了把自己吃胖了40斤,還在澳大利亞開起了中餐館。由于當地市場比較成熟,消費習慣已經定型,異國風味的菜品并未得到當地人青睞,孟凱的創業再次失敗,他將店面轉手后回國。

     此時的他,已經失去了格局。

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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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