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人力資源的前途在哪里?你要成為一個懂經營的HR才不會被淘汰
2019-09-27 16:03:21 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:60次 評論:0
今天人力資源管理比以往任何時候都更為重要,人力資源在組織和人才體系建設中的作用至關重要。就像我們看到的阿里,沒有完善的組織體系和人才梯隊建設,馬云也不會那么輕言退休。
 
人力資源的前途在哪里?你要成為一個懂經營的HR!才不會被淘汰
人力資源在企業到底扮演何種角色
雖然人力資源的重要性被廣泛認可,但是在業界和學術領域,大師們對于人力資源角色的爭論卻一直沒有停息過。學者斯圖爾特在1996年發表過一篇名為《炸掉你的人力資源部》的文章來炮轟官僚的人力資源部。
 
更有后面的一記重磅炸彈是來自于當代的管理學大師以及咨詢大師拉姆查蘭,他在2014年發表的《是時候分拆人力資源部》這篇文章當中,對人力資源目前的現狀提出了更大的質疑和挑戰。
 
人力資源的前途在哪里?你要成為一個懂經營的HR!才不會被淘汰
在文章中他說目前大多數人力資源在企業中扮演的角色更多的是精通于自己的專業(HR的六大模塊),然而他們對除此之外公司的其他事務如財務、業務、采購等知之甚少。
 
正因為如此,他們很難給CEO提供更加戰略性和全面的建議。這就使得HR陷入到了一個相對比較尷尬的局面。當然除了拉姆查蘭之外,人力資源專家尤里奇對這一個問題也提出了自己的觀點。
 
他認為人力資源部拆分與否其實并不重要,但是HR卻需要發生改變,HR必須要從原來只熟悉六大模塊的專業和本位的角色,轉變成為懂得經營、創造價值且更具有全局觀的人力資源。
 
所以他認為,HR的重心要轉向企業的價值鏈,HR要關注如何去提升企業的盈利能力,這一系列論述對于HR的角色提出了新的挑戰。
 
人力資源的前途在哪里?你要成為一個懂經營的HR!才不會被淘汰
當然在國內的一些大佬對此也有他們的觀點,包括華為的任正非曾經說過,在華為內部,我們必須要求我們的HR要懂業務,因為如果你不懂業務,可能你給出來的解決方案就是隔靴搔癢,并不能夠解決真正的問題。
 
HR更要做一個懂業務的多面手
領英的一份報告曾指出,在中國的CEO當中,只有0.86%的人是從過去的HR這個位置上走出來的,連1%都不到。而更多的CEO來自于過去的CFO或者銷售的副總裁,這是一個現實的問題,如果HR不懂業務,就會給自己的職業發展帶來一個非常嚴重的天花板。
 
人力資源的前途在哪里?你要成為一個懂經營的HR!才不會被淘汰
在實際的工作當中,CEO和HR之間存在著嚴重的理解偏差和一些溝通的不暢,怎么理解?比如說很多CEO經常抱怨,認為他們的HR不能急他們所想,為他們提供更針對性的解決方案。
 
這些HR有時候可能有一些非常優秀的從業履歷,但是當這些HR給到公司一些政策時,在CEO看來,這些政策往往說的很高大上,但卻不落地,隔靴搔癢卻達不到預期的效果。
 
很多CEO都在說,不斷的在尋找更合適的HR來幫助他們進行內部的管理。這就是CEO對HR的一直存在的一個顧慮,同樣我們看到在HR的一端,他們對CEO的理解也有他們自己的認識。
 
很多HR認為說我們的老板他們不懂專業,非常的不專業,做事情他不懂我們的人力資源的六大模塊,他們有時候指揮我們都是一些野路子,經常瞎指揮,然后往往這些事情做得不好的時候,我們又變成了那些背黑鍋的人。
 
HR和CEO之間存在著嚴重的溝通不暢的問題,他們之間彼此無法理解,這里面其中一個很核心的元素,也是因為HR對于這家公司的業務的理解可能相對會比較少,他們很難從CEO的視角去看待公司的人力資本和人力資源的管理,這就會帶來雙方的認知的偏差。
 
人力資源的前途在哪里?你要成為一個懂經營的HR!才不會被淘汰
人力資源要跳出局部看全局
所以我們作為一名HR的從業者來說,我們如何能夠成為一個懂業務懂經營懂CEO的HR如何為我們未來的職業的發展奠定一個良好的基礎,這就要求說我們今天再關注我們人力資源的所有的模塊的時候。
 
我們同時也要把自己的視角放高,從局部轉變成一個整體,能夠更加了解整個公司的運營的狀況,正如下圖所示,作為一名專業的HR的從業者,我們以往的關注點是三角形當中的圓環。
 
人力資源的前途在哪里?你要成為一個懂經營的HR!才不會被淘汰
在這個圓環當中就是我們HR的各大模塊,包括人力資源規劃、招聘薪酬績效培訓員工關系,我們會對這些模塊了解得非常的透徹和專業,但是往往我們的關注點也就僅局限于此。
 
請試想一下怎樣才能讓圓環更好地發揮價值呢?只有他在這一個適合的三角形當中,它才能夠發揮更大的價值。如果說圓環它脫離了這個三角形,不管圓環的價值或者專業度有多高,它的真實價值都是有限的。
 
所以說一個HR來說,你需要要做到的一件事情就是把自己的視角從圓環往外拉,往外延伸,因為往往對于任何一個公司的CEO他的視角是在于這一個三角形的視角。
 
他不會只看某一個局部,所以你要跟你的CEO同屏的話,就必須要求你的視角也從僅僅有的圓環變成整個三角形,當然你不需要對每一個模塊都非常了解,但是你必須知其一二。
 
你必須了解公司的愿景,必須了解知道說公司的業務它到底是如何形成的,它在演進過程當中是如何變化的,公司做出的每一個戰略的決策和選擇是背后是如何思考的?
 
作為老板來說,如何考慮這家公司的盈利模式?如何從財務的角度來去看待這家公司成為一個有價值的公司?所以當你具備了俯瞰整個三角形的視角以后,我相信圓環里面的每一個模塊你也一定會做得非常的好。
 
這就是我們需要做出的改變,我們需要從只懂HR的專業知識的官本位的角度,變成了解整個公司的價值鏈的這樣一個HR,也就是正如尤里奇所說,你要知道整個公司的價值創造以及你在當中能夠創造什么價值。
 
當然從長遠的發展,你的下一個目標應該成為CHRO或者是CEO。當某一天你對于整個公司業務的把握高出人們的期望或者高出人們對你的判斷,你就會成為一名既精通人力資源模塊,同時又懂得整個公司的經營的成功且合格的人力資源管理者。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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