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副職10戒律:不越位、不爭功、不拆臺...,精辟
2019-09-23 14:34:27 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:76次 評論:0
副職的位置往往比較敏感,因為位置處于正職和下屬之間,如果處事不當,很可能讓自己兩頭為難,如何玩兒轉副職?關于副職有10條誡律,務必銘記于心,時時自省。
 
副職管理10戒律:不越位、不爭功、不拆臺...,精辟
1.到位不越位
首先要到位,對如何解決自己分管工作中的棘手問題,要有自己的主見,盡量自己處理。
 
不能獨立處理的,要積極主動地為一把手出主意、想辦法、提方案,而不能唯唯諾諾,正職說什么是什么,這不是到位而是“空位”。
 
同時,副職也注意不要越位,對未經正職授權的自己職權范圍之外的工作,不能越權隨意表態,以免造成被動。
 
2.辛苦不訴苦
一個稱職的副職要想做好分管的具體工作,做出突出的政績,必須全身心地投入工作,是十分辛苦的。
 
這個時候可以認真總結成功的經驗和存在的敗筆,并向正職匯報。但特別注意不要在正職面前訴苦,尤其在工作進行過程中。
 
如果老是強調工作有難度,推進不容易,不但不會給正職留下你工作不遺余力的正面印象,反而會造成干工作力不從心的不良印象。
 
副職管理10戒律:不越位、不爭功、不拆臺...,精辟
3.有功不爭功
工作有了成績,切忌驕傲自滿,忘乎所以。副職在功勞面前應該淡泊名利,保持低調,要注意把正職往前臺推。
 
如果在取得成績的同時,又存在失誤,要敢于承擔責任,多作自我批評,做到在成績面前榮辱不驚、物我兩忘。
 
絕不能自視過高,搞喧賓奪主、功高蓋主那一套,引起正職的反感和同事們的非議,那損失就太大了。
 
4.補臺不拆臺
單位的領導班子是一個整體,實際上是一榮俱榮,一損俱損的關系。因此,要注意自覺維護領導班子形象,強化領導集體的權威,作為副職特別要注意樹立一把手的威信。
 
當一把手決策失誤時,要敢于如實反映職工的意見、要求和呼聲。幫一把手出主意、想辦法糾正,關鍵時刻甚至要挺身而出,替一把手遮風擋雨。
 
既不能站在旁邊看笑話,也不能一味投一把手所好,歪曲事實,曲意逢承。
 
副職管理10戒律:不越位、不爭功、不拆臺...,精辟
5.彌亂不添亂
有的副職工作中有了成績或下屬辦了好事,往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議。
 
當工作中出了問題或某項決策使職工利益受到了損失,不是主動說明情況,做好解釋工作,而是有意無意地把責任往一把手身上推。
 
“世上沒有不透風的墻”,長此下去必然會引起正職的反感,甚至失去信任,造成工作上的被動。
 
6.諍言不失言
在工作和日常相處過程中,副職與正職之間難免有不和諧的地方。應本著“大事講原則,小事講風格”的原則妥善處理。
 
副職在工作決策中與正職有不同意見,要注意方式方法。既坦陳自己的主張,又不能態度生硬、語言粗暴、得理不讓人,讓正職當眾下不了臺。
 
副職管理10戒律:不越位、不爭功、不拆臺...,精辟
7.創新不標新
副職作風上是否肯干,素質上是否有實力,工作上能否有實績,主要體現在不滿足現狀,具有積極的創新進取精神方面。
 
但是,無論是觀念創新、思路創新、制度創新,還是工作方法的創新,都要踏踏實實。不能為了創新而標新立異,搞嘩眾取寵、華而不實、勞民傷財、形式主義花架子的那一套。
 
8.有為不胡為
有的副職仗著一把手對自己的信任,對自己剛剛萌生的貪欲之心、腐敗之舉,明知不對,卻對自己姑息遷就。本來可以經過努力去克服的,卻千方百計替自己尋找不去克服的理由。
 
加上制度不健全、監督有缺陷,領導干部便會由健康人格演變為病態人格,貪婪腐敗的最終結果只能是自毀前程。
 
副職管理10戒律:不越位、不爭功、不拆臺...,精辟
9.聯動不盲動
副職之間是既相互合作,又相互競爭的關系。副職之間應該擺正心態,配合默契。
 
做到工作上相互支持,思想上互相溝通,分歧時相互理解。為實現全局的整體目標而協作聯動。避免不能相互猜疑、以鄰為壑,甚至相互出難題、別苗頭。
 
10.用人不疑人
副職對待自己下屬要真誠地關心愛護、理解尊重。要信任和依靠下級,充分調動下級工作的主動性和積極性。一旦下達任命,就要充分信任。
 
給下屬一定施展才能的空間,不能事無巨細,都要親歷親為。要經常為有成就的下屬喝彩,切忌無故否定,更不能將下屬的功勞竊為己有。
 
副職管理10戒律:不越位、不爭功、不拆臺...,精辟
【智慧錦囊】領導4不
1、正職四不:
 
總攬不獨攬,宏觀不主觀,決斷不武斷,放手不撒手。
 
2、副職四不:
 
獻策不決策,到位不越位,超前不搶前,出力不出名。
 
3、平級四不:
 
理解不誤解,補臺不拆臺,分工不分家,交心不多心。
 
4、用人四不:
 
用人不整人,管事不多事,講話不多話,嚴格不嚴厲。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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