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只有權力,沒有領導力
2019-09-23 14:35:45 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:84次 評論:0
前幾年,我在看外國公司高管演講分享時候,經常聽到一個詞,叫“Leadership”;翻譯過來就是領導力。
 
我那時候覺得,領導力好抽象;咱們國內的教育,也沒專門教過領導力的課程呀。
 
而且好像也不解決具體問題呀,領導力到底有什么用呢?
 
這幾年自己創業了,在做管理,做戰略的時候,發現領導力這個看似不被國人重視的詞,抽象的概念,其實特別的重要;
 
而且公司越大,越發現這個詞的重要性。
 
領導力,可以說是一個公司創始人的核心競爭力,一個做管理者的必備素質;
 
以前認為,領導力這種高階能力,只有領導才需要,普通人沒啥用。
 
這種想法是大錯特錯的,說白了:
 
如果一個普通職場人沒有領導力,那么他根本成為不了領導,這一輩子就是個普通人了。
 
1
 
大部分領導,都沒有領導力
 
說真的,我在沒有領導力的坑上,掉了太多次了,到現在也只能說是在修煉領導力的路上,遠沒有修煉到位。
 
我想通過這篇文章,和大家掏心掏肺地講,我所理解的領導力是什么,以及我們該怎么做。
 
關于領導力要明白的一點是:領導力不是權力,而是影響力。
 
不管你是小管理者,還是大領導者,都應該充分意識到:
 
“總監”、“主管”、“CEO”,這些職位雖然給予你更多的權力,但這并不意味著你就是個優秀的領導。
 
這是很多企業在選拔人才的時候,經常犯的錯誤:
 
提拔一個人,更多是因為業務能力出色,而不是因為管理能力強。
 
這樣就會導致管理上的災難。
 
2
 
優秀領導的標準是:
 
團結群眾,解決問題
 
我特別認可的領導力專家劉瀾老師,他認為領導力的核心是:
 
“團結群眾,解決問題。”
 
發現了么,有些管理者或者領導,他們善于解決問題,這也是他們能被提拔的原因,但是他們不會團結群眾。
 
領導者和管理者的核心是:帶動別人解決問題,而不是自己解決問題。
 
而帶動別人解決問題的前提是,團結群眾,讓群眾認可你;
 
在公司里,就是讓員工愿意信任你,跟隨你。
 
不會團結群眾的領導,沒有領導力;沒有員工自愿跟隨的管理者,不會做管理。
 
所以從這個角度來說,馬云是最有領導力的領袖;
 
因為他根本不懂計算機,不懂技術,但做出全世界最大的電商公司。
 
因為馬云特別知道怎么團結群眾,而且請注意,馬云團結的不是一般的群眾,而是厲害的群眾;
 
讓蔡崇信放棄華爾街幾百萬年薪,跟著馬云一個月領500塊工資。這特么就是領導力的巔峰之作。
 
那么問題來了,馬云這種領導力,是不是天生的,可不可以培養呢?
 
我這幾年創業做管理的時候,深刻感受到,自己之前就是一點領導力都沒有;
 
真的,完全就是一個沒長大的巨嬰;(雖然現在也沒好到哪里去)
 
但是這兩年破碎自己原來的觀念,反思自己的本能沖動,學習和實踐領導力,還真的有明顯的改善。
 
所以,我堅信,領導力是可以后天學習和培養的。
 
3
 
領導力,不是說教,是說服
 
今天先講兩個我認為比較重要的,訓練領導力的方法論。
 
第一,不好的領導只會說教,而優秀的領導善于引導。
 
很多管理者只會教訓員工,永遠都是以自我為中心;
 
指手畫腳地告訴員工你應該這么做,那么做,你怎么可以這么蠢呢,你怎么連這都不會呢,太笨了。
 
他們只負責指責,卻不給員工具體的方法論;
 
所以員工不僅被罵了,更痛苦的是不知道從哪里提高。
 
這樣的員工,就會慢慢失去自己的價值感,覺得自己越來越沒用,而且還不知道該怎么辦。
 
而好的領導,會通過話術,引導員工自己發現工作上的問題,并且幫助員工提升優化方法;
 
這樣讓員工進步,他們就很有成就感,也會感激他的上司。
 
記住,員工希望你指點,但不希望你指指點點;
 
其實,我覺得有領導力的管理者,就像一個優秀的心理醫生。
 
心理醫生的厲害之處在于,他并不直接告訴你答案,哪怕他心里清楚你的問題在哪里;
 
他會通過不斷提問,引導你找到問題的根源,并且幫助你找到解決方法。
 
所以,你會發現,你花錢找心理醫生看病,結果你自己噼里啪啦說了一大堆,然后自己把問題解決了;
 
其實心理醫生就是簡單問了幾個問題而已。
 
在領導力上,引導員工自己找到解決方案,遠比直接告訴他們答案,重要得多。
 
第二,不好的領導傳遞情緒,而優秀的領導傳遞價值觀。
 
這是95%做管理者都會犯的錯誤,就是和下屬溝通的時候,過多傳遞情緒,亂發脾氣;
 
領導是有權力責備下屬的,很領導者會濫用這個權力;因為發脾氣很爽,很符合人性。
 
真的,發脾氣一時爽,但結果火葬場。
 
因為發脾氣不會造成任何好處,甚至都不會樹立領導者的威嚴;
 
下屬害怕領導,并不是害怕你,而是害怕權力而已;你作為領導,根本團結不了他,怎么可能有領導力呢。
 
而且發脾氣根本不會讓下屬進步,因為進步的動力來源于底層驅動力,而底層驅動力來源于自我認可;
 
老被領導罵的下屬,是不可能培養自我認可的,只會自暴自棄。
 
所以,領導不要傳遞情緒,而應該傳遞價值觀。
 
這個價值觀,就是告訴下屬,你需要訓練自己的做事情復盤能力,你需要培養對結果負責的責任心;
 
告訴下屬,你不僅需要執行力,你還要訓練自己的創造力。
 
本質上,好的領導,應該成為員工的教練;而教練的本質,就是幫助員工成為更好的自己。
 
好了,這篇文章就先講這么多吧,其實關于領導力,我還有很多深刻的體會,等以后有時間再寫吧。
 
大家都是修行在路上的人,如果你很幸運是個管理者或公司領導者;
 
請一定要配上目前的權力,做個有領導力的人。
 
本質上說,沒有能力不行的員工,只有沒有領導力的領導。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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